懂得薪酬结构提升工作人员窘境：形成自己的【薪资 业绩考核】管理体系，劳资双方互利共赢挑选

懂得薪酬结构-提升工作人员窘境：形成自己的【薪资 业绩考核】管理体系，劳资双方互利共赢选用

这个钱确实用在刀刃上了没有?
有限的资源钱怎么分，才可以鼓励高潜职工?
kpi怎样设计，才不容易做好干坏一个样?

薪酬结构通常是管理人员的重要难点
职工工作热情不高，划水摸鱼下班了就跑，工作中敷衍了事，该怎么办?
工资涨了，奖励金发，为什么职工反倒不满了?
新老员工薪水倒吊，职工不服气，该怎么办?
给高薪职位，为什么或是留不住人?
公司效益不好，职工还规定加薪，该怎么办?
有PK，有排名，但是大家只市场竞争，拒绝沟通不分享，该怎么办?

你将获得.
1.管理人员没概念，无着力点
一堂课创建【薪酬结构】全景图架构
2.不再用白花花的银子迷失方向
-节课把握【薪酬结构】常见误区
3.薪水发不太好，职工非常容易跑
一堂课了解【员工收入框架图和七级薪酬管理体系】
4.许老师直播房间1v1答疑解惑机遇
激励员工解决低工资低效能苦循环系统提高人效，超越趁势使企业变成奋斗者的游乐园

课程框架(总学时:5课)
第一集:干部培养的领域模型
第二集:干部培养八部曲
第三集:确立党员干部使命与责任
第四集:干部选拔规范
第五集:阿里高管的要求

适用人群
创办人、CEO企业管理人员关键管理人员
人力资源管理从业者
企业内部培训

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